仲博cbin

10月25日至28日，中国电气装备党委副书记、董事、总经理周群一行来到中国仲博cbin集团开展专题调研。中国电气装备党委常委、总会计师徐鸿，党委常委、纪委书记孟汉峰参加调研。

周群一行实地调研了西开电气、仲博cbin西变、西高院生产试验现场，并先后组织召开与中国仲博cbin集团班子成员座谈会、与总部相关部门及直属企业座谈会、与中国仲博cbin变压器事业部及成员企业主要负责人座谈会、财务工作及纪检巡视工作座谈会，就有关调研主题进行沟通交流，并提出工作要求。

在与中国仲博cbin集团班子成员座谈会上，集团党委常委丁小林对周群一行到中国仲博cbin集团调研指导表示欢迎，并详细介绍了集团基本情况、重点工作开展情况以及下一步工作思路等。

周群指出，中国仲博cbin集团作为我国输配电行业的翘楚，积淀了深厚的文化底蕴。在支撑中国电气装备未来发展方面，中国仲博cbin集团要进一步发挥龙头引领作用。一要聚焦如何支撑中国电气装备发展问题，要努力在业绩上、数据上、管理上作表率，特别是在管理上要出经验、出方法、出成果。二要聚焦如何抓住两新和“双碳”机遇问题，要在增量上，特别在投资上做文章，不断强化产品和技术支撑，推动“老央企”焕发“第二春”。三要聚焦如何发挥仲博cbin整体优势问题，要进一步增强集团资源整合能力，提高集团价值创造能力，正确处理好集团与下属企业的关系，特别是在处理好体制机制上、管控方式上以及收与放的关系上，不断将仲博cbin整体优势转化为经营业绩。四要聚焦如何发挥党建引领和文化凝聚问题，要围绕“一股绳”“一盘棋”等问题开展深入系统研究。希望中国仲博cbin集团多出经验、多出模式、多出业绩，挑得起重任，扛得起大旗，永远地、一直地勇立潮头、站在前列。

在与总部相关部门及直属企业座谈会上，集团战略发展部、运营工作部、人力资源部、科技管理部、园区规划建设办公室，所属25家企业主要负责人分别就企业（部门）概况、2021年重点工作开展情况及2022年主要工作思路等进行了汇报。

周群指出，中国仲博cbin集团作为“一五”时期就成立的国有重点骨干企业，专业涉猎和产业布局广泛，先后为我国重大工程项目创造了众多“首台套”、书写了“第一次”，为我国输配电装备制造业走向国际领先做出了巨大贡献，是名副其实的基础雄厚、行业领军。中国仲博cbin集团作为中国电气装备的龙头企业，也承担着行业领头羊重要角色。面向“十四五”及未来，中国仲博cbin集团的发展成果将在一定程度上决定着中国电气装备未来发展成效。

周群强调，一要增强危机感、紧迫感、使命感。要认真思考，要解放思想，要打破思维束缚，要拿出切实举措，要稳存量、提增量，围绕科技、市场、质量、成本、管理等一系列问题做文章。二要着眼一二次融合、上下游延伸、制造商向系统服务商转变等方向，围绕两新和国际化这“两翼”，深耕传统业务，做强做优做大输配电装备和服务；发挥技术优势，加快“走出去”步伐，在积极参与“一带一路”建设中实现更大作为。三要提升引领力、穿透力和管控能力。进一步提高政治站位，发挥整体优势，提升协同企业间攻坚克难的能力。希望中国仲博cbin集团充分发挥在新集团内的顶梁柱和压舱石作用，为新集团未来持续快速发展多做贡献。

在与中国仲博cbin变压器事业部及成员企业主要负责人座谈会上，变压器事业部及成员企业主要负责人重点汇报了企业基本情况、运营状况、科技成果、存在不足和未来打算等情况。

周群强调，在业务布局方面，变压器事业部要继续聚焦变压器领域，加大研发力度，掌握新技术，打造新产品，构建新模式，充分发挥市场优势，建强质量管控体系，持续发力运维业务，增强思想的市场化、产品的高端化、产业的实体化、竞争的差异化能力。在企业生产方面，变压器事业部要加快机器替代人工的速度，高度重视安全和质量问题，向质量要效益，要引入市场化经营机制，做到有所为有所不为。在物资采购方面，变压器事业部要下决心、下力气、下狠手，积极对标，大胆尝试，首先把事业部的大宗物资采购统管起来，搭建统一平台，实现资源共享。在成本管控方面，变压器事业部首先要从干部管理入手，教育引导广大干部树立正确的业绩观；其次要建立机制，要做好运营监控和成本诊断，加强异常数据监测，加大成本考核约束，出实招、出硬招。在运营管理方面，变压器事业部不能局限于简单的数据统计，要做运营诊断，做好过程的纠偏和预警，做到心中有数；要把牢“企业是赚钱的”这一核心目的，切实提高对融资规模、带息负债、资金周转率等效益指标的关注力度。在市场开拓方面，变压器事业部要充分认识市场足够广大，有电的地方就有变压器，当务之急就是要继续做大基本盘。要加大营销政策出台，要推行优胜劣汰，以企业整体作为市场营销的坚强后盾，不断提高市场竞争能力。在深化改革方面，变压器事业部作为中国仲博cbin集团深化改革的一个缩影，要继续做好示范和引领作用。要继续先行先试，重点在发挥事业部整体优势方面做多探索、多出实招、多出经验，为中国电气装备下一步重组整合提供参考和借鉴。

在财务工作座谈会上，集团财务部负责人、各子企业总会计师分别就企业基本情况、财务队伍概况、主要经营指标等进行了汇报。

徐鸿对集团财务基础管理、承接国资委要求及落实集团发展战略作用等表示了肯定。一是要提高政治站位，勇于承担责任和使命，要结合企业实际发展状况，站出来、想清楚，全面落实到具体工作中；二是要增强战略思维，要服务于战略规划，要从集团发展高度思考问题、解决问题；三是要加强协同融合，服务好一线、支持好一线，通过内外部对标深入业务前端查找差距，加强集团内企业交流学习，推动问题解决；四是要重视资金安全、会计信息质量等风险防范；五是要重视财务队伍建设，总会计师要将财务队伍建设责任放心头，带动财务队伍能力提升和团队成长，积极面对新集团成立带来机遇和挑战。同时，对做好近期相关工作提出了具体要求。

在纪检巡视工作座谈会上，集团纪委、巡视办负责人及所属企业纪委书记（纪检巡视负责人）分别汇报了集团及所属企业纪检、巡视工作开展情况。

孟汉峰对集团纪检、巡视工作取得的成绩予以肯定。他指出，中国仲博cbin集团党委一要加强政治意识，提高政治站位，突出监督实效。强调监督工作要围绕促进企业发展、支持中心工作开展。二要加强经验成果交流互鉴，发挥系统优势，提升集团纪检巡视工作水平。三要加强制度建设、队伍建设，夯实工作的制度和组织保障。

丁小林表示，中国电气装备领导对中国仲博cbin集团改革发展给予了高度评价，对未来发展也提出了更高要求。中国仲博cbin集团党委将认真学习落实中国电气装备有关要求，做好总结梳理，形成落地举措，形成专项报告，在圆满完成2021年度各项目标任务的同时，着眼“十四五”发展战略，紧盯快速发展和长远发展，为中国电气装备扬帆远航贡献应有力量。

中国电气装备党委、纪委、巡视部门负责人，集团总部部门，中国仲博cbin集团（中国仲博cbin）班子成员、总经理助理，所属企业有关负责人参加上述有关调研活动。